为全面复盘2025年度经营管理成效，客观公正考评各部门、车间工作实绩，精准查摆问题、科学谋划2026年工作，1月9日上午，中陕核新材料有限公司召开2025年度部门（车间）工作考核会。公司副总经理、新材料公司党支部书记、执行董事、总经理王强，新材料公司领导班子成员及各部门（车间）负责人参会，会议由新材料公司副总经理刘振川主持。

按照会议议程，各部门（车间）负责人依次通过PPT形式，总结汇报了2025年度工作成效与特色亮点，深入剖析了当前工作中存在的突出问题及根源，明确了改进思路、攻坚举措，并初步谋划了2026年度工作方向与重点。会议同步组织开展2025年度各部门（车间）工作民主测评，确保考核结果客观公正。

会议强调，各部门（车间）要以此次考核为重要契机，锚定三大重点任务狠抓落实：一是强化目标导向抓落地，将公司年度战略目标逐级分解至各岗位，细化时间节点、压实责任主体，确保各项任务落地落细落实；二是聚焦能力短板促提升，针对考核查摆的突出问题，健全跨部门协同联动机制，加大人才培育与数字化建设投入力度，全面增强核心竞争力；三是严守安全底线筑屏障，深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，各生产车间持续优化安全管控流程，织密织牢安全生产防护网，为公司高质量发展保驾护航。