为进一步深化职工精益思维，提升生产经营精益化管理水平，深化职工对精益生产“七大浪费”认知，7月23日，中陕核新材料有限公司组织开展了精益生产管理知识专题培训。培训由新材料公司副总经理刘振川主讲，新材料公司领导班子成员、各部门/车间负责人、班组长等50余人参与了此次培训。

刘振川结合公司实际，从精益管理理论知识、推进步骤、识别“七大浪费”及降本增效工作落实四个维度，深入剖析了生产经营与精益管理的内在联系。互动环节中，他通过提问参培职工，详细了解各部门/车间职工在本职岗位上存在的损耗问题，并现场给出针对性建议与改善方法，为大家呈现了一堂极具针对性、生动实用的精益管理培训课。

会议要求，一是全体职工需持续提升对精益管理的认知，深化精益思维；二是要将精益理念融入日常工作，主动作为、落到实处；三是需深刻理解“七大浪费”的内涵，在工作中主动排查问题根源，通过优化工作方法、强化跨部门协同等举措消除各类损耗，最终实现降本增效与精益生产的目标。

此次培训成效显著，提升了新材料公司全体职工对精益管理及消除“七大浪费”重要性的认知，激发了大家在日常工作中践行精益理念的积极性与主动性，有力推动工作效率与质量的提升，为公司高质量发展注入强劲动能。