为扎实推进中陕核新材料有限公司2024年度精益管理培训及宣传工作，使全体职工深入理解精益管理思想，贯彻落实精益管理理念，自下而上提高公司整体管理水平，加快塑造公司精益管理文化，2024年6月至10月，新材料公司组织召开了六期精益管理大讲堂培训会，培训会分别由公司副总经理、新材料公司党支部书记、总经理王强，新材料公司副总经理刘振川、副总经理郑银龙、副总经理石伯雄等精益管理四大模块相关负责人主持授课。

在首期培训会上，王强围绕什么是精益管理、为什么开展精益管理、如何开展精益管理及精益管理概括四个方面进行了系统的讲解，深度诠释了精益管理对支撑新材料公司战略发展的重要性，为进一步推动新材料公司深化落实精益管理工作打下良好基础。在第二期培训会上，刘振川结合新材料公司实际，深入浅出地讲解了推行精益管理工作对生产经营工作的指导意义，对精益管理理念融入生产经营全过程夯实了坚实的理论基础。郑银龙在绩效管理培训中，采用互动交流的方式对各部门/车间的绩效管理工作落实情况进行了解，并对绩效管理工作总体思路和实施路径做了详细说明。石伯雄就目标管理模块的具体实施过程以及目标管理与精益管理的关系进行了梳理讲解。车伟锋对公司各流程的流程泳道图以及流程管理中的流程标准化、流程优化做了详细介绍。李飞龙指出了现场管理工作中存在的不足之处，并给出了具体的工作要求及建议。

通过精益管理大讲堂培训会，新材料公司全体干部职工充分认识到实施精益管理对新材料公司发展、对部门/车间和对每位职工自身工作的重要性，对精益管理思维认识有了很大提升，切实推动了精益管理工作能够更好的融入生产经营体系当中，为下一步精益管理工作再上新台阶打下了坚实的基础。

会议强调，精益管理是推进公司高质量发展的推进器，是适应行业发展形势的必然选择。会议要求，要多举措并进推进新材料公司管理能力持续提升，不断提高新材料公司生产经营发展水平；要持续深入学习精益管理理念，运用精益管理思维落实精益管理工作，提高精益管理水平能力，稳步推行、强化落实、主动作为，为新材料公司的高质量发展不懈努力奋斗。