党的二十大报告强调：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。新时代以来，党中央作出一系列推动高质量发展的重大决策部署，推动高质量发展成为全党全社会的共识和自觉行动。今年以来，公司以党的政治建设为统领，坚定不移纵深推进国企改革；以精益管理、对标管理为抓手，赋能管理质效提升；以深化“三个年”活动为契机，扎实推进各项重点工作落实；以科技创新为支撑，不断提能激活变量；持续稳固“一纵多翼”产业格局，努力推动高质量发展取得新成就。

地质勘查业统筹谋划多样性发展，各项工作再上新台阶

截止11月底，地质调查院累计承揽项目35个，合同额超四千万元，项目承揽数量、合同额同比增幅均超过50%。全年运营项目57个，其中省基金项目6个，地质灾害、环境治理项目18个，其他市场类项目33个。项目实施有序高效、成果丰硕。基金项目数量质量双提升，在传统铀矿、铜多金属矿和战略新兴矿种金红石、高纯石英、锂矿找矿中取得多项可喜找矿成果，为2025年项目延续打下了良好的基础。大地质项目产业体系进一步优化。通过多方位拓展业务渠道、利用资质优势、强化招投标工作的多措并举合力攻坚下，截止11月底，承揽地灾勘察设计和施工项目16个，生态修复规划项目2个，矿山技术服务项目15个，业务广度和深度进一步拓展，开辟了一批利润空间较大的新型业务。地灾业务初步形成地质灾害“调查评价-方案设计-治理施工”全产业链发展格局，矿山服务业务从基础地质勘查方案设计、储量核实、矿权延续，拓展实施了多个陕西省首批煤矿隐蔽致灾项目；生态环境方面由点到面，从矿山环境修复治理、矿山地质环境保护与土地复垦方案拓展到县域国土生态修复规划,地勘产业结构进一步优化。

矿产品加工与贸易业发挥产业优势，做强全链条特色产业

着力提升工艺技术，助力产能有效释放。中陕核新材料有限公司氧化钼焙烧和钼铁冶炼系统全年产能持续升级；强化精益现场管理，通过对制酸系统生产作业现场区域划分、定置、区域编码等有效落实精益生产理念；全面实行全员质量管理责任制，通过引进X-荧光能谱仪，为质检化验效率和质量关卡再赋新能。以市场需求为导向逆境中求发展，品牌效应再凸显。中陕核新材料有限公司结合货品、市场、地域等因素，科学分析研判，通过价格梯度采购钼精矿，有效管控采购成本；生产及代加工产量再创新高，采购管控降本增效成效明显；产品销售渠道多元，新增钼市场合作客户18家，新材料公司连续三年荣膺铁合金在线“中国钼铁优质供应商”等荣誉。精益、对标+数字化赋能，管理质效再提级。中陕核新材料有限公司全面贯彻落实周例会和总经理办公会制度，及时解决生产经营过程中的卡点问题；认真梳理、修订完善《党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单》等5项制度；对标金钼集团冶炼分公司等国内主流钼行业企业，不断优化指标、不断纵深推进精益管理；通过开展“两化融合贯标体系”认证，充分利用ERP系统全面实现了公司“进销存系统”数字化、全流程化管理，管理质效得到进一步提升。全力开展钼产业全链条贸易，转型初见成效。陕西核地环保科技有限公司积极打造钼深加工原材料供销保障平台，开展以钼精矿、氧化钼、钼铁等矿产品为主的经营工作，全年签订并完成各类采销及代加工合同70余份，销售收入过亿元；开展钼化工市场考察与调研，了解整个产业链上下游生产流程及终端产品，积极开拓市场，与行业内80%以上的需求企业建立了良好的沟通与合作关系，打通钼产业贸易发展全链条。

测绘地理信息业聚焦打造新质生产力，激发改革发展新动能

坚持市场先行理念，持续加大项目承揽力度。全年，中陕核工业集团测绘院有限公司累计承揽项目115个，合同金额总计约五千万元。优化体制机制，进一步提升治理能力。修订完善管理制度23项，新制定《中层管理人员末等调整和不胜任退出制度》，管理人员能上能下、能进能出机制更加完善。初步构建精益管理体系，提升管理效能。按照“一个系统、四大模块”构建精益管理体系，以公司项目实施运行为轴线，将市场开发、行政管理、售后服务、客户维护等环节都紧紧围绕项目实施来开展，通过计划-运行-反馈-调整-再运行这一PDCA过程实现精益管理动态管理。实行薪酬改革，激发职工干事活力。进行差异化薪酬管理，将经营人员薪酬绩效与经营业绩挂钩，提高经营人员积极能动性。以陕西省劳模和工匠人才创新工作室-胡祺劳模创新工作室为平台，提升创新能力水平。通过导师带徒、技术比武、项目汇报大赛等方式，提升职工专业技术能力，通过开展专业技术人员能力提升活动、科技创新活动，不断提升公司科技创新能力。申报陕西省青年人才托举计划项目1项，申请集团公司科研项目1项，开展自立科研项目8项，1个创新成果荣获陕西省科协“三新三小”竞赛三等奖。

陕核大厦建设项目稳步推进，加快产业结构优化升级

土建工程验收、树木种植及景观石台、内部装修、二次消防验收等各项工作按计划顺利开展；通过竞争性谈判的方式，促进商业招商工作取得实质性进展；挖掘人员技能，核定人员缺口，市场化签订物业各岗位人员，抓好物业运营管理流程，提升全员物业管理水平。

2025年是全新的征程，“十四五”圆满收官，“十五五”续航启程。公司将全面夯实稳的基础，全速积蓄进的动能，全力增强破的勇气，全心凝聚干的合力，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导，深化国企改革，坚持创新驱动，为推动公司实现高质量发展、把中陕核建设成为“核”特色鲜明的国内一流企业作出新的更大贡献！