10月21日，公司在四楼会议室召开了2024年三季度经济运行分析会暨四季度安委会会议，公司领导班子、外部董事，各部门、各经营单位负责人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理、总工程师康清清主持。

会上，首先康清清传达了集团公司三季度经营通报情况；公司党委委员、副总经理杨夏传达了集团公司四季度安委会扩大会议精神；公司党委书记、董事长郭金锁传达了集团公司党委书记、董事长朱华平在集团公司2024年三季度经济运行分析会议暨四季度安委会扩大会议上的讲话。随后，康清清通报了公司前三季度整体经济运行情况，并就第四季度重点工作进行了安排部署。

郭金锁肯定了前三季度亮点工作，对接下来工作，他强调，一是对表任务找差距，细化举措加快追赶。四季度是全面完成年度目标任务的关键阶段，各单位部门对表目标责任书、确定的年度重点工作，明确剩余70天的各项工作任务目标，查缺补漏、负重加压，确保完成各项工作。二是正视问题补短板，聚焦目标强化管理。全面梳理推进精益管理、对标管理工作缓慢症结，全面加快推进模拟法人治理、ERP信息化建设，实现真正的降本增效。三是紧抓重点工作，积极谋划压实责任。矿产品加工贸易产业要抓住近期价格高位运行机遇，增加市场交易量，做好生产组织，保障生产规模和经营规模；技术服务产业要加强项目生产组织和结算回款，同时要关注国家政策变化，紧盯资金支持的热点地区和方向，做好市场谋划和对接承揽。四是加强风险防控，守牢安全红线底线。各单位部门必须要严格落实全员安全生产责任制，各单位要强化项目合规管理和合同管理，对于往期款项要丰富催收手段，提高成效；矿产品交易要加强采销环节管理，严防货物、资金损失风险，充分运用好套期保值等工具，防范经营风险。五是围绕中心抓党建，促进党建经营深度融合。四季度，围绕公司经济中心和重点任务，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司实现高质量发展提供坚强有力的政治、思想作用和组织保障。

康清清就认真贯彻落实本次会议精神以及四季度工作安排要求，他强调，一是重点抓经营，确保完成全年任务指标。各单位部门要迅速把会议精神传达下去，认真贯彻本次会议精神及四季度重点工作安排，结合集团公司三季度经济运行分析会会议精神，抓牢各项任务责任，确保全年任务指标圆满完成。二是强化责任，形成合力切实履职尽责。各单位部门要主动扛指标、担责任，对重点工作任务再对标、再加压，确保各项指标在四季度有起色、有增长、有进位，要加快推进重点投资项目进度，谋划2025年市场项目承揽。三是安全稳定前行，奋勇争先落实。各单位部门要及早研究谋划四季度工作任务，以“咬定青山不放松”的韧劲和狠劲，团结一心埋头干，风雨无阻向前进，为全面完成全年各项目标任务、推动公司高质量发展做出更大的贡献。

会上，公司所属各经营单位就本单位经营情况、存在问题及后期重点措施进行了汇报。